Vertikal Integratioun: Virdeeler, Nodeeler a Beispiller

Inhalt

• Aarte vu vertikaler Integratioun
• Beispiller
• Virdeeler
• Nodeeler
• Vertikal Integratioun vun enger Supply Chain

Bewäert vum Brian Barnier ass de Chef vun Analytics bei ValueBridge Advisors, en Editeur bei Fed Dashboard & Fundamentals, an e Gaaschtprofesser bei CUNY. Artikel Iwwerpréift den 28. Mee 2020 Liest D'Balance

Geschäfter sichen ëmmer no Methoden fir Käschten ze reduzéieren an d'Qualitéit vun de Produkter a Servicer ze kontrolléieren déi se ubidden. Eng Firma ass fäeg e kompetitive Virdeel ze kreéieren andeems verschidden Etappe vu sengem Produktiounsprozess a Versuergungskette an hirem Geschäft integréiert ginn. Dëst gëtt vertikal Integratioun genannt.

Ofhängeg vun der Informatiounsquell ginn et generell sechs akzeptéiert Etappe vun enger Versuergungskette. D'Etappe par rapport zu der vertikaler Integratioun si Material, Fournisseuren, Fabrikatioun a Verdeelung.

Et ginn dräi Aarte vun Integratioun, all mat verschiddene gemeinsame Virdeeler an Nodeeler beim Fusionéiere vun zwee Geschäfter a verschiddenen Etappe vun der Produktioun.

Aarte vu vertikaler Integratioun

Et gi méi wéi e puer Zorte vu vertikaler Integratioun. All Typ involvéiert eng Fusioun mat enger anerer Firma an op d'mannst ee vun de véier relevante Phasen vun der Versuergungskette. Den Ënnerscheed hänkt dovun of wou d'Firma an der Reiefolleg vun der Versuergungskette fällt.

Wann eng Firma am Ufank vun der Versuergungskette Stufe méi wäit an der Kette kontrolléiert, gëtt se bezeechent als integréiert no vir. Beispiller gehéieren Eisemining Firmen déi "Downstream" Aktivitéite wéi Stolfabriken hunn.

Zréckhuelend Integratioun fënnt statt wann d'Entreprisen um Enn vun der Versuergungskette Aktivitéiten iwwerhuelen déi "upstream" vu senge Produkter oder Servicer sinn. Netflix, eng Video Streaming Firma déi Inhalt verdeelt a kreéiert, ass e Beispill vun enger Firma mat hannerzeg Integratioun.

Eng equilibréiert Integratioun ass eng an där eng Firma mat anere Geschäfter fusionéiert fir ze probéieren upstream an downstream Aktivitéiten ze kontrolléieren.

Beispiller

E Beispill vun enger Firma déi vertikal integréiert ass Target, déi seng eege Buttek Marken a Fabrikatiounsanlagen huet. Si kreéieren, verdeelen a verkafen hir Produkter - eliminéiert de Besoin fir extern Entitéite wéi Hiersteller, Transport oder aner logistesch Noutwendegkeeten.

Hiersteller kënnen och vertikal integréieren. Vill Schong- a Kleederfirmen hunn e Flaggschaftsgeschäft dat eng méi breet Palette vun hire Produkter verkeeft wéi se vu baussen Händler verfügbar sinn. Vill hunn och Outletgeschäfter déi Produkter vun der leschter Saison mat Discount verkafen.

Virdeeler

Et gi fënnef bemierkenswäert Virdeeler vu vertikaler Integratioun déi enger Firma e kompetitive Virdeel iwwer net integréiert Konkurrente ginn.

Eng vertikal integréiert Firma ka Versuergungsstéierunge vermeiden. Duerch seng eege Versuergungskette ze kontrolléieren ass et méi fäeg all Versuergungsproblemer selwer ze kontrolléieren an ze këmmeren.

Eng Firma profitéiert andeems d'Liwweranten mat Maartkraaft vermeiden. Dës Fournisseuren si fäeg Konditiounen, Präisser, an Disponibilitéit vu Materialen a Liwwerungen ze diktéieren. Wann eng Firma Fournisseuren wéi dës kann ëmgoen, ass et fäeg Käschten ze reduzéieren an d'Produktiounsverloschter ze vermeiden verursaacht duerch Verhandlungen oder aner Aspekter extern zur Firma.

Vertikal Integratioun gëtt enger Firma besser Skalawirtschaft. Grouss Firme beschäftegen Skalawirtschaft wann se fäeg sinn d'Käschten ze reduzéieren wärend d'Produktiounen opstoussen - se profitéieren vun hirer Gréisst. Zum Beispill kéint eng Firma d'Käschte pro Eenheet erofsetzen andeems se am Grousse kafen oder d'Mataarbechter aus falschen Entreprisen ëmginn. Vertikal integréiert Firmen eliminéieren Overhead duerch Konsolidéierung vu Management a Stroumlinéierungsprozesser.

"Skalaekonomie" ass d'Konzept fir méi zu méi nidderege Präisser ze produzéieren. Dëst erhéicht d'Versuergung, senkt fix a variabel Käschte pro Eenheet, a mécht e Produkt méi attraktiv fir d'Konsumenten.

Firmen halen sech iwwer hir Konkurrenz informéiert. Händler wëssen wat gutt verkeeft. Wann eng Firma vertikal mat engem Geschäftsgeschäft, Fabrikatiounsanlag a Versuergungskette integréiert wier, kéinte si "Knock-offs" vun de beléifste Markennummeprodukter kreéieren. E Knuppert ass eng Kopie vun engem Produkt - en ähnlecht Produkt awer Firma markéiert mat Firmemarketing Messagen a Verpakung. Nëmme mächteg Händler kënnen dat maachen. Markennummeproduzenten kënnen et net leeschten fir Verstouss géint Copyright ze kloen, well se riskéiere grouss Verdeelung duerch e grousse Händler ze verléieren.

Méi niddreg Präisserstrategien kënne benotzt ginn. Eng Firma déi vertikal integréiert ass, kann d'Käschte spueren, déi se kreéieren, un de Konsument transferéieren. Beispiller enthalen Best Buy, Walmart, an déi meescht national Epicerie Marken.

Nodeeler

De gréissten Nodeel vun der vertikaler Integratioun ass d'Käschte. Firmen musse vill Kapital investéiere fir Fabriken opzebauen oder ze kafen. Si mussen d'Planzen da lafe fir Effizienz a Profittmargen ze erhalen.

Vertikal Integratioun reduzéiert d'Firma Flexibilitéit andeems se se forcéiere fir Trends an de Segmenter ze verfollegen déi se integréiert hunn. Stellt Iech vir, datt eng Firma en Händler fir säi Produkt kaaft huet an en Outletgeschäft erstallt huet deen och déi al Wueren huet. De Konkurrenz vum Händler huet ugefaang eng nei Technologie ze benotzen déi hire Verkaf ugeschloss huet. Déi nei Muttergesellschaft misst elo dës Technologie kréien fir relevant op deem Maart ze bleiwen.

Séier verännerend Technologie kann e groussen Effekt op d'Integratioun hunn. Verschidde Technologien iwwer déi verschidden Etappe vun der Versuergung kënnen d'Integratioun och schwéier a méi deier maachen.

En anere Problem ass de Verloscht vum Fokus. Fir en erfollegräicht Geschäftsgeschäft ze féieren, zum Beispill, erfuerdert en anere Set vu Fäegkeeten wéi eng rentabel Fabréck. Et ass schwéier e Managementteam ze fannen dat gutt bei béiden ass. Integratioun kann dozou féieren datt d'Gestioun manner op hir Kärkompetenze fokusséiert, a méi op déi nei erwuesse Verméigen.

Kulturcours ass en Thema. Et ass och net wahrscheinlech datt all Firma eng Kultur huet déi béid Geschäfter a Fabriken ënnerstëtzt. En erfollegräichen Händler zitt Marketing a Verkafstypen un. Dës Aart vu Kultur reagéiert net op d'Besoine vun de Fabriken an den Zesummestouss kann zu Mëssverständnisser, Konflikt a verluerene Produktivitéit féieren.

Vertikal Integratioun vun enger Supply Chain

Vill grouss Geschäfter decidéieren d'Source, d'Fabrikatioun, d'Verdeelung an de Marketing vun hire Produkter ze kontrolléieren, anstatt et un aner Firmen ze verloossen fir dat eent oder dat anert Gebitt ze behandelen.

Vertikal Integratioun, wärend se vu ville grousse Geschäfter avantagéis sinn, déi sech korrekt an hirem Maart an an der Industrie positionéiert hunn, ass e Schrëtt, dee vill Geschäfter einfach net leeschte kënnen ze maachen. All Firma déi dëse Schrëtt berécksiichtegt soll oppassen fir hir Fäegkeet fir ze moossen grëndlech ze verstoen wärend d'Käschte vun Acquisitiounen absorbéiert ginn.